Allgemein

Delegieren – aber richtig!

Im heutigen Blog lernen wir eine neue Person kennen. Chris, ein Vertriebsleiter. Heute bekommt er Besuch von seinem Chef, der die Ziele für das nächste Jahr an ihn delegiert. Und Chris weiß schon jetzt genau: sie sind unerreichbar! Und dafür gibt es viele gute Gründe, die der Chef jedoch offenbar nicht auf dem Schirm hat… […]

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Konsequent Führen: Aufgaben und Kompetenzen klar regeln

Mittlerweile kennen Sie bereits unseren Bereichsleiter Alfred – und auch diesmal läuft bei ihm nicht alles rund. Was er zu diesem Zeitpunkt noch nicht weiß: Eine der Schlüsselmaschinen in der Produktion ist defekt. Nervös versuchen der Teamleiter der Abteilung und zwei Monteure aus der Technik das Drama zu beheben – doch vergebens. Nach 2 Stunden […]

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Wenn Mitarbeitende ihren Führungskräften misstrauen…

Frau Müller sitzt in ihrem Büro. Ihrem Chef kommt es vor, als ob sie abwesend sei. Er hat jedoch gerade sehr viel zu tun und denkt sich, was auch immer sie hat – das wird schon! Doch Frau Müller liegt einiges auf dem Herzen – sowohl was ihre Arbeit angeht als auch ihr Privatleben. Mit […]

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Mitarbeitende misstrauen Führungskräften – das muss nicht sein!

Thorsten Ebeling weiß, wie Führungskräfte das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden gewinnen können Ein Blick hinter die Kulissen vieler Unternehmen zeigt, dass Mitarbeitende sich oftmals allein gelassen fühlen. Dies liege vor allem an mangelndem Vertrauen in die Führungskraft, weiß Thorsten Ebeling und erklärt: „Vertrauen entsteht durch Offenheit und Mut und wird bewiesen durch Berechenbarkeit, Integrität und Zuverlässigkeit. […]

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Führungskräfte – immer wieder im Stich gelassen!

Sie erinnern sich? Im letzten Artikel habe ich Ihnen Alfred, unseren Abteilungsleiter in der Produktion vorgestellt. Er ist hilflos, weil er nicht weiß wie er seinen Mitarbeitenden die Vorgaben der Geschäftsleitung so mitteilen kann, dass sie daran mitarbeiten wollen. Er ruft seinen Coach an und schildert ihm sein Dilemma. Nachdem der Coach ein paar Fragen […]

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Wie Führungskräfte Mitarbeiter für Veränderung begeistern

Warum eine vertrauensvolle Atmosphäre im Unternehmen wichtig ist und Veränderungen erleichtert, erklärt Thorsten Ebeling Im Zuge der Digitalisierung bedarf es neuer Prozesse im Unternehmen. Sie in die tägliche Arbeit zu integrieren, obliege dann in den meisten Fällen den Abteilungsleitern, weiß Thorsten Ebeling. Diese haben nun die Aufgabe ihren Mitarbeitern zu erklären, warum alte, funktionierende Standards […]

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Veränderung? Nein danke! Wenn Ihre Mitarbeiter nicht mitziehen wollen…

Alfred ist Abteilungsleiter und verantwortlich für die Produktion im Unternehmen. Eine Beratungsgesellschaft führt gerade die Digitalisierung der gesamten Prozesskette ein. Jetzt sollen in der Produktion statt Individuallösungen, Standardlösungen produziert werden. Alfred hat die Aufgabe das in seiner Abteilung durchzusetzen… Alfred ist total hilflos. Ihm ist der Sinn des Ganzen zwar klar, aber wie soll er […]

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Führungskräfte müssen Mitarbeiter fördern

Und täglich grüßt das Murmeltier: Der morgendliche Blick in die Abteilung zeigt immer wieder das gleiche Chaos. Frau Wenzel, Abteilungsleiterin, gibt sich alle Mühe, Anweisungen zu geben, doch wie immer tut keiner was er soll, sondern jeder was er will. Im Stillen denkt sie: Sind die einfach nur blöd? Hören die schlecht? Order warum wird […]

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Führungskräfte müssen Konflikte im Team offen ansprechen

Thorsten Ebeling erklärt, wie es Führungskräften gelingt Konflikte im Team richtig anzusprechen und nachhaltig zu lösen Liegt da etwas in der Luft? Wenn im Team nur noch wenig geredet wird und stattdessen plötzlich Stille herrscht, dürfe die Führungskraft dies nicht einfach so hinnehmen. Schuld daran könne ein nicht ausgesprochener Konflikt sein. Schlechte Stimmung im Team […]

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Konfliktmanagement – Führungskraft als Feuerlöscher

„Irgendwas ist heute anders…“, denkt Herr Hinz, Teamleiter einer Marketingabteilung. Es ist Freitagnachmittag und normalerweise ist die Stimmung zu dieser Zeit immer sehr gut – es wird gelacht, viel geredet und manchmal auch leidenschaftlich getratscht. Heute aber herrscht Stille. Jedes einzelne Teammitglied widmet sich schweigend seinem Computer. Indizien für einen Konflikt kann Herr Hinz jedoch […]

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Thorsten Ebeling Entwicklung.Veränderung.Führung. hat 4,87 von 5 Sternen 77 Bewertungen auf ProvenExpert.com