Empathie ist lernbar
Kennen Sie diese Situation? Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter hat eine wichtige Aufgabe nicht geschafft. Kurz vor Feierabend fragen Sie nach, wo das Ergebnis bleibt. Die Reaktion: Schreck! Sie ordnen an, das jetzt umgehend fertigzustellen. Die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter geht sofort an die Arbeit und stellt die Aufgabe in 2-3 Überstunden fertig. Sie sind […]
[ Mehr ]
Verhalten anderer Menschen verstehen
Warum tut ein Mensch das, was er tut? Klingt wie eine höchst komplexe philosophische Frage und doch ist der Weg zu einer Antwort vergleichsweise einfach. Der Weg heißt nämlich „verstehen wollen“. Warum tun meine Mitarbeiter nicht das, was ich von Ihnen erwarte? Würden sie bestimmt tun, wenn Sie es ihnen auch mal klar und […]
[ Mehr ]
Wenn Mitarbeiter schmuddelig sind
Guten Tag Thorsten, schön, dass wir uns mal wieder ganz analog treffen können. Die Herausforderungen, um die es geht, sind schließlich auch ziemlich analog. Es geht nämlich um konsequente Führung, und zwar nicht so wie viele Führungskräfte das leider missverstehen. Dazu gibst Du ja einige wichtige Impulse in Deinem Podcast. Bei einigen Chefs heißt konsequente […]
[ Mehr ]
Selbstführung: Der erste Schritt zu exzellenter Führung
Der Schreibtisch voller Papiere und wichtiger Unterlagen, die noch heute abgearbeitet werden müssen. Ein Blick auf den Computer verrät, dass in wenigen Minuten ein wichtiges Meeting ansteht, und dann gibt es da noch das Telefon, das ununterbrochen klingelt. Auch jetzt wieder. Hektisch nimmt er den Hörer ab. In diesem Moment öffnet sich die Bürotür. Der […]
[ Mehr ]
Innere Konflikte bei Führungskräften
Thorsten Ebeling weiß, warum viele Führungskräfte mit inneren Konflikten kämpfen und wie sie wieder an Stärke gewinnen Innere Konflikte – ein Thema, mit dem sich vor allem Führungskräfte immer wieder konfrontiert sehen, weiß Thorsten Ebeling und führt an: „Unausgesprochene Konflikte sorgen dafür, dass sich Führungskräfte innerlich zerrissen fühlen. Das hohe Maß an Verantwortung macht sie […]
[ Mehr ]
Führungskraft mit inneren Konflikten
„Tu es“, flüstert der kleine rote Teufel auf ihrer linken Schulter. „Wenn du dein Unternehmen retten willst, musst du ein paar Mitarbeiter entlassen. Sie werden schnell einen anderen Job finden, also tu es“, wiederholt er nachdrücklich. Plötzlich aber flüstert eine zarte Stimme ins rechte Ohr: „Bitte gib deinen Mitarbeitern noch eine Chance. Sie waren doch […]
[ Mehr ]
Klare Kommunikation im Führungsalltag – So werden Ihre Erwartungen an die Mitarbeiter erfüllt
Die kleine Marie sitzt mit ihren Eltern am Tisch und isst genüsslich ihr Schoko-Croissant. Minnie, die kleine Dackelhündin erschnüffelt das leckere Teilchen und bettelt herzergreifend zu Füßen des kleinen Mädchens. Diesem treuen Hundeblick kann sie einfach nicht widerstehen und teilt ihr Croissant brüderlich. „Marie! Hör auf damit! Du darfst den Hund nicht mit Schokolade füttern! […]
[ Mehr ]
Konflikte im Team – was Führungskräfte tun können
Thorsten Ebeling weiß, wie Führungskräften der richtige Umgang mit Konflikten im Team gelingt Was tun, bei Konflikten in Teams? Eine Frage, die sich Führungskräfte häufig stellen. Denn wenn es im Team brodelt, gibt es mehrere Möglichkeiten dem Konflikt zu begegnen. Leider neigen viele Führungskräfte zu dem Gedanken ‚das erledigt sich schon von selbst‘ oder ‚ist […]
[ Mehr ]
Ärger im Unternehmen: Ungelöste Konflikte lähmen Teams
Chris, den wir als Vertriebsleiter bereits im letzten Blog kennengelernt haben, weiß gerade nicht so richtig was los ist, denn einige Mitarbeiter im Projektteam verhalten sich seltsam und unmotiviert. Doch was passiert, wenn er das jetzt anspricht? Es könnte total ausarten. „Vielleicht ist es auch gar nicht so schlimm und ich bilde mir das nur […]
[ Mehr ]
Viele Führungskräfte können nicht delegieren!
Thorsten Ebeling weiß, dass viele Führungskräfte nicht oder nur wenig delegieren und kennt die Folgen Einer Herausforderung stehen alle Führungskräfte tagtäglich gegenüber: dem Druck Ziele zu erreichen. Doch leider, so weiß Thorsten Ebeling, sind die gesteckten Ziele und die damit verbundenen Umsätze oft nicht erreichbar. In dieser Folge kann der geforderte Umsatz nicht generiert werden, […]
[ Mehr ]
Delegieren – aber richtig!
Im heutigen Blog lernen wir eine neue Person kennen. Chris, ein Vertriebsleiter. Heute bekommt er Besuch von seinem Chef, der die Ziele für das nächste Jahr an ihn delegiert. Und Chris weiß schon jetzt genau: sie sind unerreichbar! Und dafür gibt es viele gute Gründe, die der Chef jedoch offenbar nicht auf dem Schirm hat… […]
[ Mehr ]