Frau Müller sitzt in ihrem Büro. Ihrem Chef kommt es vor, als ob sie abwesend sei. Er hat jedoch gerade sehr viel zu tun und denkt sich, was auch immer sie hat – das wird schon! Doch Frau Müller liegt einiges auf dem Herzen – sowohl was ihre Arbeit angeht als auch ihr Privatleben. Mit ihrem Chef darüber reden? Kommt gar nicht in die Tüte! Wer weiß, was passiert, wenn sie ihm ihr Herz ausschüttet. „Womöglich habe ich dann bald die Kündigung auf dem Tisch liegen“, redet sich Frau Müller ein, schluckt ihre Sorgen herunter und arbeitet ihren Stapel auf dem Schreibtisch ab…
Vertrauen entsteht durch Offenheit und Mut und wird bewiesen durch Berechenbarkeit, Integrität und Zuverlässigkeit. Wenn eine Führungskraft kein Vertrauen zu ihren Mitarbeitenden aufbauen kann, kommt es nur noch schlimmer.
Kennen Sie das? Mitarbeitende machen Dienst nach Vorschrift oder haben innerlich gekündigt. Sie als Führungskraft haben viel um die Ohren und müssen alles selbst erledigen? Notwendige Veränderungen? Die können gar nicht erst umgesetzt werden und werden stattdessen blockiert.
Sie wünschen sich motivierte Mitarbeiter und den wirtschaftlichen Erfolg? Eine vertrauensvolle Atmosphäre verdreifacht den Ertrag. Wenn Sie sich Ihren Mitarbeitenden gegenüber offen und interessiert geben, fühlen diese sich zunehmend sicher und wohl. Die Arbeit macht signifikant mehr Spaß. Und hinzukommt: Vertrauen fördert Engagement und Leistung!
Sehen Sie selbst wie Angst sich in Engagement umwandelt und die Unsicherheit unter den Mitarbeitenden sich in Zutrauen verändert. Auch Zurückhaltung entwickelt sich zu Mut. Und dann wird auch Frau Müller auf ihren Chef zugehen und ihm ihre Sorgen schildern. So ist es ihm möglich, eine Basis zu schaffen für eine vertrauensvolle Arbeit und zukünftigen Erfolg.
Sorgen Sie jetzt für einen Wandel. Führungskräfte müssen fähig sein, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen.
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